因为市场（chǎng）需要的关系，在从（cóng）事（shì）山东（dōng）活动策划这（zhè）个行业的公司很多，商（shāng）家该怎样在（zài）这么多的活（huó）动策（cè）划公司中选（xuǎn）择适合自己的一家（jiā）？估计这个问题困扰了不少的商（shāng）家（jiā），其（qí）实，判定活动策划（huá）公（gōng）司（sī）的情况可以从以下几个方面去了解（jiě）：

　　1、优秀的（de）文案策（cè）划

　　一次成功的（de）活动必须以策划为基础（chǔ），活动策划必须选（xuǎn）准主（zhǔ）题，凭借（jiè）强势（shì）策（cè）划（huá）的（de）配合，活动才能得（dé）以成功地顺利开展（zhǎn）。

　　2、精良（liáng）的设计（jì）团队

　　有了（le）整个活动策划的基（jī）本（běn）架构之后，接着就是（shì）将整个（gè）活动立（lì）体的呈现出来，这时就是设计师的工作了，优秀的活动策划公司，会通过平面 3D等各（gè）种不同的（de）手法相结合，把活动（dòng）的现场氛围渲（xuàn）染出来，可以说是提前让你（nǐ）看到整（zhěng）个活（huó）动的现场（chǎng）。

　　3、成本的预算及控制

　　活动策划公司做好（hǎo）了前期的工作之后，接着就（jiù）是商家（jiā）对活动成本的（de）预（yù）算及控制了，所谓一分钱（qián）一分货，不（bú）同（tóng）的（de）活动效果所需（xū）的成本也是（shì）有差的（de），有时不能为了活动的效果不顾活动（dòng）成（chéng）本，但也不能为了控制成本而降低活动的效果，如果因为（wéi）要控制（zhì）成本而忽略活动的效果（guǒ）的话，那么（me）这个活动可以说是废了，反而得不偿失（shī）。

　　4、活动的执行运营管理

　　在所有的准备（bèi）工作都按规定的时间完成后，最（zuì）重要的一环就是活动（dòng）的现场执行及运（yùn）营管理（lǐ）了。

　　执行得好，活动就大功（gōng）告成；执行得不好（hǎo），再好的创（chuàng）意，再完美的准备工作都是徒劳。

　　5、活动策（cè）划总结

　　活动结束后，商家对这个活动策划进行（háng）一个全面的总结（jié）非常有意义，总（zǒng）结主要是从两个（gè）方面进行：

       （1）、对活动策划公司的总结（jié）。

       （2）、对活动的总结,发掘整个活动的亮点（diǎn）及不足，取长补短，为（wéi）以后举办（bàn）的相关活动（dòng）积累经验；