活（huó）动策划人是主（zhǔ）导（dǎo）一个活动成功落地执（zhí）行（háng）的幕后（hòu）人（rén）员，可以说是在活动背后（hòu）挥斥（chì）方（fāng）遒的活动操刀（dāo）人，一（yī）个成功的（de）活动离不开（kāi）一（yī）个优秀（xiù）的（de）策划人员，而小编（biān）认为优秀的活动策（cè）划人（rén）员他（tā）需要具备以下5个能力。

　　1、市场调研能力

　　活动策划人（rén）活的灵魂就在于他能够准确预测和善于（yú）把握历史发展的机遇，不失时机地成为引领市场潮流的领导者。

　　市场调研能力是（shì）指活动（dòng）策划（huá）人对市场现状的分析来进行（háng）预测未来（lái）趋势的能力。它（tā）要求（qiú）活动策划人要有（yǒu）深谋远虑、未雨绸缪（miù）的战略（luè）眼光。市（shì）场（chǎng）调研能力（lì）如（rú）何，会（huì）直接影响活动策划的结果。

　　2、组织（zhī）能力

　　组（zǔ）织能力是指活动策划人（rén）能够根据策划（huá）本身的要求将策划资源（yuán）进（jìn）行有机结合的（de）能力（lì）。它包括对活动策划人才的找寻、活动策划资料的搜集、活动策（cè）划方案的制定（dìng）等，也就是对人、物（wù）、事实统筹安排（pái）。因此活动策划经理人的组织（zhī）能（néng）力是否强，将直接影响企业策划结果。

　　3、洞察能（néng）力

　　洞察能力就是指活（huó）动（dòng）策划人能够全（quán）面、正确、深入地分析认识客（kè）观现象的能力。企（qǐ）业活动策划人的洞察力对于活动策划结果（guǒ）的质量具有（yǒu）直接的影响。

　　活动策划人应（yīng）该具（jù）备统观全（quán）局、全面分析的能力，具备（bèi）能够透过现象抓（zhuā）住本质以及着眼（yǎn）发展、科（kē）学预见（jiàn）的判断能力。只有这样，活动策划人才能够保证活（huó）动策划的（de）针对（duì）性，找（zhǎo）到（dào）解决问题的（de）关键所在，获得活（huó）动策划的成功。

　　4、整合（hé）能力

　　活动策划人不是比别（bié）人更高明，而是（shì）在于把各（gè）种资源（yuán）要素（sù）整合在一起，协（xié）调（diào）各方面的力量形成合力，达到策划目的。必（bì）须学会使用“整（zhěng）合”这一锐（ruì）利（lì）的武器，去（qù）夺取最（zuì）后（hòu）的（de）胜利。

　　活动（dòng）策划人的整合能力，基于他的理性思维能力，即在（zài）一定理论指导下的（de）系统思维，还在于活动策划人对信息情报资源的大量、合理、高（gāo）效的占（zhàn）有能力。所以活动策划人（rén）的整合能（néng）力是（shì）有前提（tí）的，只有在他占有足（zú）够（gòu）多的信息，并且（qiě）具有理性分析之后的合理取舍，才能使策划（huá）活动具有创新性和创造（zào）性（xìng）。

　　5、执（zhí）行能力

　　如果说（shuō）作为总策划或首席策划，主要的工作是解决定性与定位的问题、考虑整体的战略（luè）问题；那么（me）作为一般的活动策划人员，则主（zhǔ）要是更多（duō）地考虑（lǜ）定量（liàng）的战（zhàn）术和具体问题（tí），他们（men）要参（cān）与许多实际的操作过（guò）程，如市场调研、信息（xī）收集反馈、广（guǎng）告制（zhì）作与监测、媒介的组（zǔ）合、销售队伍的培（péi）训、营（yíng）销组合及（jí）推广等。因此，“纸上得来（lái）终觉（jiào）浅，绝知此事要躬行”，仅仅是空谈（tán）成（chéng）为不了（le）一位（wèi）成功的（de）活动策划人员。